社長、こんなお悩みはありませんか？
銀行にどう説明する？
手元資金はいくら必要？
売上が伸びても、なぜお金がない？
人を採用して大丈夫？
設備投資しても大丈夫？
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経営課題から探す
税務の解説ではなく、社長が日々直面する判断を中心に整理しています。
Scenes behind the numbers
会社の現場から、数字を読み解く
銀行との対話、現場の在庫、設備投資、経営会議。数字が生まれる場面も、記事と一緒に見ていきます。
Latest Questions
社長の疑問に答える
ひとつの記事で、ひとつの疑問に答えます。結論、考え方、次の行動まで簡潔にまとめます。
会社を将来売却するなら、財務は何を整えておくべきですか？
月次決算、利益の再現性、関連当事者取引、簿外リスクを早めに整理します。
事業承継は、何年前から準備すべきですか？
後継者育成、株式、個人保証、組織の引継ぎを考えると、5年前でも早くありません。
M&Aで借入を使うとき、返済できる金額はどう計算しますか？
買収対象が生むキャッシュから、維持投資と安全余力を引いて返済上限を見ます。
会社の買収価格は、何を基準に決まりますか？
利益倍率だけでなく、実態純資産、将来CF、引継ぎリスクを合わせて考えます。
人を一人増やす判断は、どの数字で決めますか？
人件費の総額と、増える粗利・削減できる損失を月次で比較します。
売上の大きい得意先が、実は赤字かどうか調べるには？
粗利から個別物流、外注、対応工数、回収負担を引いて採算を見ます。
予算と着地見込みは、なぜ分けて管理するのですか？
目標である予算と、現在地から見た予測を混ぜずに経営判断へ使います。
会社のKPIは、何個に絞ればよいですか？
社長と幹部が毎月同じ言葉で話せる、5〜10個から始めます。
Editorial Policy
数字を増やさず、判断を分かりやすく
専門家向けの財務用語集ではありません。社長が銀行と話し、投資を決め、会社にお金を残すための実務を扱います。
POINT 01
最初に結論を示す
忙しい社長が、短時間で判断の方向をつかめる構成にします。
POINT 02
数字と具体例で説明する
計算式や事例で、自社に置き換えられるようにします。
POINT 03
次の行動まで書く
銀行へ何を出すか、社内で何を確認するかまで明確にします。