Questions

経営数字・管理会計

会社のお金と数字について、社長の具体的な疑問から探せます。

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損益分岐点売上高の計算方法｜自社の数字で「赤字にならない売上」を出す

社長の疑問「うちは毎月いくら売れば赤字にならない？」「試算表のどの数字を使えば計算できる？」「分岐点を超えれば、借入の返済も大丈夫？」社 […]

経営数字・管理会計

商品別・得意先別の利益を見るときは、売上と粗利だけで終わらせず、配送、特別加工、返品、保守、追加対応などの費用を確認します。まずは、売上の大きい商品や得意先に絞れば十分です。

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粗利率が高くても、売上規模が小さければ粗利額は足りません。また、人件費、家賃、広告費、物流費などの販売費・一般管理費が大きければ、営業利益は残りにくくなります。

経営数字・管理会計

管理会計は、会社の中で意思決定するために数字を整理することです。難しい制度や高価なシステムを入れることではありません。「どの商品を伸ばすか」「採用してよいか」「どの拠点を改善するか」に答えるための資料を作ります。

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最初から何十個もの指標を追う必要はありません。社長が毎月見る数字は、会社の結果を示すものと、次の行動を決めるものを合わせて5〜10個に絞ります。大事なのは数ではなく、悪くなったときに「誰が何をするか」まで決まることです。

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増収でも利益が伸びない原因を、粗利率・商品別採算・固定費・現場の生産性から特定する方法を解説します。