Questions

経営数字・管理会計

会社のお金と銀行について、社長の具体的な疑問から探せます。

経営数字・管理会計

借入が多すぎる会社を、銀行はどう判断しますか？

借入金月商倍率とEBITDA有利子負債倍率を、経営判断に使える形で整理します。

経営数字・管理会計

売上の大きさではなく、会社に残る付加価値から固定費と利益を考えます。

経営数字・管理会計

責任者が行動を変えられる単位まで分け、配賦を複雑にしすぎないことが大切です。

経営数字・管理会計

会社の結果、原因、先行指標、資金の4つに絞ります。

経営数字・管理会計

社長と幹部が毎月同じ言葉で話せる、5〜10個から始めます。

経営数字・管理会計

目標である予算と、現在地から見た予測を混ぜずに経営判断へ使います。

経営数字・管理会計

粗利から個別物流、外注、対応工数、回収負担を引いて採算を見ます。

経営数字・管理会計

人件費の総額と、増える粗利・削減できる損失を月次で比較します。