年商5〜30億円のオーナー社長へ

会社のお金を、
社長の武器に。

資金繰り・銀行借入・経営数字・設備投資。経営の現場で迷う「会社のお金と数字」を、難しい言葉を使わず、社長が判断に使える形で解説しています。

資金繰りと経営数字について話し合うオーナー社長とCFO

社長、こんなお悩みはありませんか?

銀行融資や資金繰りなどの疑問を抱えて考えるオーナー社長
銀行にどう説明する?
手元資金はいくら必要?
売上が伸びても、なぜお金がない?
人を採用して大丈夫?
設備投資しても大丈夫?

Scenes behind the numbers

会社の現場から、数字を読み解く

資金繰りの管理、銀行との対話、現場の在庫、設備投資、経営会議。数字が生まれる場面も、具体的に解説します。

Latest Questions

社長の疑問に答える

ひとつの記事で、ひとつの疑問に答えます。結論、考え方、次の行動まで簡潔にまとめています。

資本性ローンのメリット・デメリット|普通の融資と何が違う?

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損益分岐点売上高の計算方法|自社の数字で「赤字にならない売上」を出す

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個人版事業承継税制とは?対象資産・期限と納税猶予を選ぶ判断軸

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銀行融資の事業計画書の書き方|資金使途・返済原資を伝える記入例

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短期借入はどれを選ぶ?一括返済・当座貸越・短期継続融資を比較

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Editorial Policy

数字を増やさず、判断を分かりやすく

専門家や経理担当向けの財務解説ではありません。社長が銀行と話し、投資を決め、会社にお金を残すための解説をしています。

資金繰り表と経営資料を確認するオーナー社長とCFO
POINT 01
最初に結論

忙しい社長が、短時間で判断の方向をつかめる構成にします。

POINT 02
数字と具体例

計算式や事例で、自社に置き換えられるようにします。

POINT 03
次の行動

銀行へ何を出すか、社内で何を確認するかまで明確にします。

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Editor

創業経営者とCFO、
両方の視点を経験。

社長の右腕CFO・経営参謀。20年間で4社起業し、累計30億円の資金調達を達成し、年商20億円規模の会社を経営してきました。財務だけでなく、事業、組織、DXまで経営の現場を経験しています。

20年経営・創業の実務
4社創業・経営
30億円資金調達を主導
年商20億円会社経営の規模