結論

全社一律の在庫月数ではなく、商品ごとの販売速度、調達期間、粗利、欠品影響から決めます。金額が大きい商品は社長が基準を確認します。

なぜ、この数字を見る必要があるのか

在庫を減らしすぎれば欠品し、増やしすぎれば現金が寝ます。売上だけを評価すると、営業部門が安全のために過剰在庫を持ちやすくなります。

社長が確認する4つの数字

  • 商品別の在庫回転日数
  • 調達リードタイム
  • 粗利額と欠品損失
  • 滞留・廃棄・値引き実績

まず何から始めるか

商品を重要度と変動性で分類し、発注点と上限を決めます。月次会議では在庫総額だけでなく、基準超過額を確認します。