結論

一律の正解はありません。設備の耐用年数、陳腐化リスク、会社の資金余力を踏まえます。まず投資による年間キャッシュ増加額で回収年数を計算し、売上が計画を下回るケースも確認します。

なぜ、この数字を見る必要があるのか

補助金や節税を理由に設備を買っても、稼働率が低ければ現金は戻りません。借入返済が先行すると、本業の運転資金まで圧迫します。

社長が確認する4つの数字

  • 初期投資と追加運転資金
  • 増える粗利と追加固定費
  • 借入返済後の月次CF
  • 売上20％下振れ時の回収年数

まず何から始めるか

投資しない場合、基本計画、下振れ計画の3ケースを一枚にします。回収年数と投資後最低現預金を経営会議で確認します。