結論

設備見積、導入目的、売上・コストへの効果、資金繰り、返済計画をセットで出します。補助金がある場合も、入金までのつなぎ資金を明確にします。

なぜ、この数字を見る必要があるのか

銀行は設備の価値より、その設備を使って会社が返済できるかを見ます。売上増の根拠や受注状況が曖昧だと、計画の信頼性が下がります。

社長が確認する4つの数字

  • 設備見積と支払日程
  • 稼働開始時期
  • 売上増・原価減の根拠
  • 返済後の資金残高

まず何から始めるか

A4一枚の投資概要と、月次の収支・資金繰りを用意します。社長の言葉で「なぜ今か」を説明できるようにします。